在当今快速发展的商业环境中,采购和供应链管理领域正经历着深刻变革,人工智能(AI)技术的融入成为推动这一变革的关键力量。
本报告汇总解读聚焦于AI在采购和供应链管理中的应用,深入剖析其发展现状、面临挑战与潜在机遇。通过对大量数据的分析,揭示AI技术在实际应用中的具体表现,如不同行业的采用比例、应用场景等。同时,结合企业实际案例,详细探讨企业在运用AI时遇到的问题,如数据隐私、员工接受度等。
从下面几部分聊聊行业分析:
1.什么时候需要做行业分析?
2.如何做行业分析?
3.案例学习
4.在工作中如何应用?
5.在生活中如何应用?
1.什么时候需要做行业分析呢?
当你在对自己进行职业规划的时候,会思考选择哪个行业更好呢?
当公司需要对外部环境有所了解,制定发展规划的时候。
当面对重大问题,需要分析行业问题的时候。
2.如何进行行业分析?
用PEST分析方法
PEST分析方法是对公司发展的宏观环境的分析,所以经常用于行业分析。通常是从政策、经济、社会和技术这四个方面来分析公司的外部环境。
3.案例
下面我们通过一个具体的例子来看下如何应用PEST分析方法。
1)政策环境
政策环境主要包括政府的政策、法律等。比如可以从这样几个问题去展开研究:
相关法律有哪些?对公司有什么影响?
投资政策有哪些?对公司有什么影响?
最新的税收政策是什么?对公司有什么影响?
2)经济环境
经济环境主要指一个国家的国民收入、消费者的收入水平等。经济环境决定着公司未来市场能做多大。
3)社会环境
社会环境主要包括一个地区的人口、年龄、收入分布、购买习惯、教育水平等。
4)技术环境
技术环境是指外部技术对公司发展的影响。
4.在工作中如何应用?
行业报告在实际工作中用的不多,这里了解即可。在问题严重查找原因里,会用到PEST分析方法来分析行业问题
5.在生活中如何应用?
当你在选择行业发展的时候,可以找到目标行业的分析报告,对于个人把握未来发展机会有帮助。
本报告汇总洞察基于文末135份供应链行业研究报告的数据,报告合集已分享在交流群,进群和500+行业人士共同交流和成长。
旨在为行业从业者提供全面、专业的市场洞察,帮助其制定更具针对性和前瞻性的策略,以充分发挥AI在采购和供应链管理中的价值,提升企业竞争力。
AI在采购和供应链管理中的应用现状
随着AI技术的飞速发展,其在采购和供应链管理领域的应用日益广泛。据Gartner于2024年1月针对127位供应链领导者的调查显示,14%的供应链领导者已实施或正在实施生成式人工智能,50%的受访者计划在未来一年内实施,另有16%的受访者正在试点相关用例,这意味着80%的供应链领导者将在未来一年内开展相关实践。采购领导者调研数据也显示,73%的受访采购领导者在未来12个月内将开始或继续实施通用人工智能。
智能化是指利用智能决策技术,优化资源配置,提升运作效率,从而创造新的价值。
随着市场增速逐渐放缓,企业们的关注重点逐渐从开拓新市场转向了争夺存量市场。然而,存量市场是有限的,销售增长需要通过相互竞争来实现。为了吸引消费者,企业不仅需要提升品牌价值和产品力,还需要通过成本控制来保持低成本竞争优势。因此,提升运作效率和盈利能力成为了当前市场竞争的关键。
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供应链能力作为衡量企业流通效率和综合盈利效率的重要指标,直接影响着产品的流通效率、成本和服务水平。通过高效利用供应链中的各个渠道和环节资源,可以在提升流通效率和服务水平的同时降低成本。
然而,面对日益复杂的供应链网络,传统的人工决策方式已经无法全面考虑到全局因素,制约了运作效率的提升,也更难以发现新的价值机会和渠道。
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从应用工具来看,生成式AI聊天机器人在供应链实施中应用广泛,被用于员工协助、代码生成、与技术解决方案对接等多个方面。在采购和合同生命周期管理方面,寻源和合同生命周期管理工具的采用率为18%,供应商信息发现和管理工具占17%。不同行业对AI的应用各有侧重,零售业积极利用机器学习进行预测、分配和补货规划,石油和天然气行业也逐渐跟进,一些维护、维修和运营供应商开始提供相关服务,过程挖掘技术也在各行业广泛应用以解决供应链流程瓶颈问题。
AI应用带来的效益与挑战
AI技术为采购和供应链管理带来诸多显著效益。在风险管理方面,AI通过自适应算法学习新数据改进预测,能够在销售数据变化或供应链中断时实时调整预测,实现更灵活的库存管理和对库存的实时监控。在支出分析上,AI工具可分析采购数据识别支出模式、挖掘降本机会并优化供应商谈判策略。生成式AI和大型语言模型(LLMs)还能提升采购专业人员在供应商沟通、谈判和合规跟踪等工作的效率与准确性。
然而,企业在应用AI时也面临一系列挑战。数据管理与质量控制是主要难题,“垃圾进,垃圾出”,高质量数据是AI解决方案生效的基础,但数据清理和治理任务艰巨。数据隐私问题也备受关注,许多公司担心数据被用于训练通用人工智能而泄露商业机密,如Cheniere Energy公司因担心竞争优势受损,对共享设备维护等专有数据持谨慎态度。此外,实施AI技术还面临财务、基础设施和技术投资压力,人才获取与技能发展难题,变革管理与文化培养挑战,以及法规合规要求等。
随着人工智能代理能力的不断增强,其潜在的风险也不容忽视。由于其运行具有一定的不可预测性,可能会出现偏离预期的行为,因此需要采取有效的控制措施。在测试和评估方面,离线评估相对更受青睐,这暗示了在线监控的难度较大。同时,人工监督和检查仍然是确保代理行为合理的重要手段。
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应对策略与未来展望
面对AI应用挑战,企业可采取多种应对策略。在数据管理上,实施数据集成平台,统一数据战略,加大数据清理和验证投入,采用数据质量管理系统。为保障数据安全,企业可与提供可定制数据控制的AI解决方案供应商合作,这些供应商通常与云服务提供商协作,提供数据加密工具,部分企业还会使用匿名化服务处理敏感数据。
在员工层面,企业需重视培训与发展,提升员工数字素养,鼓励员工积极学习AI技术。例如,Cheniere Energy的供应链管理团队通过推进快速工程,为大型语言模型设计输入参数,提升员工对AI技术的应用能力。同时,企业应营造持续学习氛围,鼓励员工保持成长心态,让员工认识到AI可辅助他们专注于更具战略性的工作任务。
业务管理者对AI应用的期待呈现出明显的差异,他们高度期待那些“能独立完成任务的AI应用”,而对“人机协同的应用”则持较低关注。
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根据对12个AI+业务赋能应用的调研数据,业务管理者普遍对AI应用抱有较高期待,其中11项应用的期待分均超过7分。
特别值得关注的是,有四个应用备受期待:AI自动收集和分发知识、AI对业务知识库进行自动分类和打标签、专家数字分身以及AI将知识服务嵌入工作流。这些应用凸显了AI作为独立作业者的“AI代理人”特质,它们能够无需人工干预,自主完成相关任务。通过自动化、智能化和机器学习技术,AI系统不仅解放了员工从繁琐、重复或危险任务中的束缚,还赋予了他们完成以往无法胜任的工作的能力。这也许是业务管理者对这些“AI代理人”类型应用充满期待的原因。
展望未来,AI技术将持续重塑采购和供应链管理格局。尽管当前应用仍处于早期阶段,但潜力巨大。生成式AI的发展,尤其是聊天机器人的应用,有望进一步提升采购和供应链管理效率。企业应积极拥抱AI技术,制定合理的战略规划,克服应用过程中的障碍,以在激烈的市场竞争中占据优势地位。
本专题内的参考报告(PDF)目录
- 扩展可能性采购和供应链管理使用AI 报告2025-02-19
- 2024创新药及供应链年度创新白皮书 报告2025-02-17
- 中国汽车后市场供应链白皮书 报告2025-02-05
- 2024医疗器械及供应链创新白皮书 报告2025-01-23
- 智能时代,各国对未来制造业和供应链的准备程度 报告2025-01-14
- 粤港澳大湾区供应链领域标准规则衔接研究 报告2025-01-13
- 矿产镍钴供应链尽责管理报告(2023-2024) 报告2025-01-05
- 2024最新供应链计划技术发展趋势报告 报告2024-12-30
- 中国餐饮供应链指南2024(设备用品及数字化篇) 报告2024-12-30
- 更先进供应链2024跨境供应链洞察报告 报告2024-12-30
- 亿邦智库:2024年中大件跨境物流供应链洞察报告 报告2024-12-11
- 2024年企业供应链数字化图谱 报告2024-12-10
- 红餐:中国餐饮供应链指南2024-半成品预制菜篇 报告2024-12-09
- IPE:2024年绿色供应链CITI指数年度评价报告 报告2024-12-04
- Omdia:2024供应链推动汽车创新 报告2024-11-28
- CCICED:2024专题政策研究报告_可持续贸易与可持续供应链 报告2024-11-28
- ECOPV:2024年中国光伏绿色供应链发展报告 报告2024-11-24
- 达睿咨询:供应链创新发展与变革转型2024年度杰出案例与趋势洞察 报告2024-11-23
- DHL:2024供应链多样化趋势报告 报告2024-11-18
- OECD:尽职调查手册:促进农业、服装和鞋类供应链中的体面收入和体面工… 报告2024-11-07
- 红餐:中国餐饮供应链指南2024(食材篇) 报告2024-11-06
- 邵文瀚:2024年央厨供应链产业发展趋势报告 报告2024-10-21
- 轻流:2024年供应链管理数字化革新——无代码实战「轻」指南报告 报告2024-10-21
- 中仓登&万联网:2024年中国货权风险判例研究报告-供应链企业篇 报告2024-10-12
- 红餐:餐饮供应链月报(202409) 报告2024-09-14
- 亿邦智库:2024跨境供应链洞察报告-更先进供应链 报告2024-09-11
- DHL:2024供应链多样化趋势报告 报告2024-09-10
- 红餐:中国餐饮供应链指南2024系列:调味料篇 报告2024-09-09
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- 工业互联网产业联盟:工业供应链数字化白皮书(2024) 报告2024-08-05
- IBM:2024年全维度供应链数字化洞察报告-软件定义未来的网络安全 报告2024-08-05
- 红餐研究院:餐饮供应链月报(2024年7月) 报告2024-07-13
- BlueYonder:2024供应链高管调查 报告2024-07-12
- 中物联医疗器械供应链分会:2024医疗器械物流重点企业全景分析报告 报告2024-07-09
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- 运满满&引航咨询:2024东莞服装产业带供应链物流洞察白皮书 报告2024-07-02
- 大东时代智库(TD):2024年光伏行业供应链数字化建设白皮书 报告2024-06-29
- 世界自然基金会:2024实现清洁低碳高效食材供应链大有可为白皮书 报告2024-06-26
- GEP:2024年采购与供应链趋势洞见研究报告(英文版) 报告2024-06-21
- Inspectorio:2024年供应链报告 报告2024-06-20
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- 罗戈研究:2024年LOG中国供应链物流科技创新发展报告 报告2024-01-16
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- 罗戈研究:2023中国快消供应链数字化白皮书 报告2024-01-08
- 中物联医疗器械供应链分会:2023中国医疗器械商业TOP50分析报告 报告2023-12-30
- 中国信通院:数字化供应链标杆案例汇编(2023) 报告2023-12-24
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- 中国连锁经营协会:2023 CCFA零售业供应链最佳实践案例集 报告2023-11-15
- IPE公众环境研究中心:2023年供应链气候行动 CATI指数 报告2023-11-15
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