伴随着新经济的浪潮,伴随着存量运营时代的来临,房地产公司正面对着从开发商到运营商的角色转变,为房地产数字化转型带来了全新的机遇。
它的研究范围覆盖了投资开发-设计建造-流通交易-空间运营这四个主要的环节
从下面几部分聊聊行业分析:
1.什么时候需要做行业分析?
2.如何做行业分析?
3.案例学习
4.在工作中如何应用?
5.在生活中如何应用?
1.什么时候需要做行业分析呢?
当你在对自己进行职业规划的时候,会思考选择哪个行业更好呢?
当公司需要对外部环境有所了解,制定发展规划的时候。
当面对重大问题,需要分析行业问题的时候。
2.如何进行行业分析?
用PEST分析方法
PEST分析方法是对公司发展的宏观环境的分析,所以经常用于行业分析。通常是从政策、经济、社会和技术这四个方面来分析公司的外部环境。
3.案例
下面我们通过一个具体的例子来看下如何应用PEST分析方法。
1)政策环境
政策环境主要包括政府的政策、法律等。比如可以从这样几个问题去展开研究:
相关法律有哪些?对公司有什么影响?
投资政策有哪些?对公司有什么影响?
最新的税收政策是什么?对公司有什么影响?
2)经济环境
经济环境主要指一个国家的国民收入、消费者的收入水平等。经济环境决定着公司未来市场能做多大。
3)社会环境
社会环境主要包括一个地区的人口、年龄、收入分布、购买习惯、教育水平等。
4)技术环境
技术环境是指外部技术对公司发展的影响。
4.在工作中如何应用?
行业报告在实际工作中用的不多,这里了解即可。在问题严重查找原因里,会用到PEST分析方法来分析行业问题
5.在生活中如何应用?
当你在选择行业发展的时候,可以找到目标行业的分析报告,对于个人把握未来发展机会有帮助。
将重点放在了房地产开发商、房地产经纪以及房地产服务商三大主体上,目的是要对房地产数字化转型的整体过程和各个细分环节的数字化实践落地进行深入的了解
并对房地产数字化在将来的更多的可能性进行探讨。
阻碍房地产企业数字化发展落地的痛点
阻碍房地产企业数字化发展落地的痛点,除了自身的行业属性之外,还与房地产企业的内部管理方式存在着一定的联系。在数字化转型过程中,TOP房企所面对的主要问题是:缺乏数字化文化氛围,缺乏高层管理者的支持,以及数字化战略和实施路径不明确。之所以缺少管理上的支持,是由于数字化转型需要长期的投入,而在短期之内,降低成本的效果并不显著,而且很难用直接的方式来衡量其价值。而数字化转型的路径模糊,主要是因为目标(为什么要推进数字化建设)不清楚,定位(目标是什么,能实现多少)不清楚,要素(数字化基础设施及数据)不清楚。
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- 德勤咨询:2022年商业房地产展望报告 报告2023-01-07
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